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企業人才觀
 

有德有才破格使用;有德無才培養使用;無德有才限制使用;無德無才堅決不用。

 

       延伸:
 

       一個企業如何來研究哪些是屬于我們的核心人才、稀缺性人才、通用人才、輔助人才,如何對這四種人才采用相應的管理模式和不同的激勵辦法,非常重要。對于企業的核心人才,我們要追求長期雇傭,追求人才對企業的忠誠度,因為這部分人才是決定著企業生存發展最核心的,這種人才叫人力資本,就是對剩余價值具有攝取權,他要和企業的整體利益掛鉤。只有我們每位高層管理人員非常清楚知道哪些崗位哪些人才對他所負責的公司的經營目標、管理目標、關鍵成功要素起到關鍵作用,才能進行有效的去吸納、去維系、去開發這些人才,讓這種人才能被公司長期雇傭,為企業打造核心競爭力,才能確保其它各項財務指標能長期、持續地得到鞏固與提升。

                     


 
 
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